Думаю, что для полноценного рассказа я пока еще не созрел. Так что очень кратко:
Работал я в негосударственной экспертной организации. Мы выдавали разрешение на эксплуатацию химического и нефтяного оборудования (сосуды/аппараты и трубопроводы), изредка занимались газовыми объектами (они сильно сложнее). В этой сфере работа была очень разноплановая. Я был самым младшим из коллектива, поэтому по дедовскому принципу мне приходилось самому выходить на объекты, что значит — одевать спецовку, оборудование и с ребятами ехать на объект. Объекты разные были: химические и нефтеперерабатывающие заводы Самарской области, месторождения нефти в Самаре и Ямало-Ненецком автономном округе ("сесть на Ниву и поехать" означает провести 40 часов в пути, а потом жить в гостинице и каждый день выезжать на объекты по грунту). А после получения данных нужно было их приводить к виду, называемому "Заключение экспертизы промышленной безопасности". К работе допускали, только если у тебя полный ящик стола всяких удостоверений неразрушающего контроля и безопасности. В этом был один интеллектуальный элемент: экзамены хоть и не сложные, но сдавать приходилось регулярно. Другой интеллектуальный элемент был — вовремя закончить работы и вовремя выдать заключения. Тут сложность была в количестве работы. Ее было реально много. Норм выработки никто не устанавливал, поэтому старался кто как мог. Надо было эскиз, выполненный в карандаше на бумаге (весь в солидоле или нефти, никто не будет приводить их в няшный вид) перенести в комп: начертить и забить все измерения в соответствующие таблицы. Были определенные формы документов, по каждому виду оборудования — своя форма и свои параметры измерений. Основная радость была — придумать как забивать со скоростью света. Меняли порядок действий, принцип забивания, я в итоге придумал как процесс автоматизировать. В какой-то момент мы начали собирать данные по целому предприятию в огромную (реально огромную) таблицу Excel и в момент, когда надо было выдавать заключения, я запускал рендер вордовских файлов по этой таблице. Каждая строчка — одно заключение. Параллельно по описанию рендерился эскиз в Кореле. Сказать, что ощущение при запуске таблицы на тысячу единиц оборудования на трех компьютерах (файл сохранялся, обновлялся, искалась строчка "ready" и после очередного рендера комп ставил значение в "ready", чтобы остальные случайно не сгенерировали документ из этой строчки). Одновременно с рендером компы отправляли каждый на отдельный комп, утыканный дешевыми двухсторонними принтерами. Весь процесс занимал около суток, с огромным количеством пива (охранники были в теме) и сухарей, ощущение, как в "поймай меня если сможешь". Утром приходили мужики и начинали "шить" эти заключения, как на конвейере (документ строгий – пронумерованный и сшитый). В общем было довольно круто наблюдать весь этот процесс как в американской передачке "How do they do it?" – от поиска объекта в жопе мира до привоза туда же в цех готового заключения. Тяжело, но очень как-то так, круто, я бы сказал… Если бы платили столько, сколько мне надо было, я бы не променял эту работу на нынешний образ жизни: у меня был безлимитный отпуск (я возвращался, потому что очень любил работу), никто не следил реально за посещением (не смотря на турникет на входе), у нас всегда были служебные машины, куча поездок, в жару, в Поволжье, м-м-м! сказка! Ну и плюс работа на объектах была в грязи, шуме и вони: настоящий мужской труд.
А по вечерам, оставшуюся часть дня я сначала год спал на подоконнике спортшколе, а когда дети будили, я вставал и шел их тренировать (я был вторым тренером в зале, где занимались дети спортивными танцами). Через год меня там взяли на работу — все равно же приходил каждый день, что бы не платить за это (идти больше некуда было — дома люди и еда появлялась только после этой тренировки). Правда размер зарплаты я так и не узнал :) Мне она была не интересна, мне правда нравилось работать с детьми! Тренировки за собой потянули участие в организации внутренних соревнований. Я не очень много мог, но как-то старался сделать все немножко лучше, чем было (придумывал каждый раз новые дипломы, наклейки на медали, придумывал как удобней и проще озвучивать и обсчитывать соревнования имеющимся официальным софтом). Потом начал ездить на соревнования с детьми, получалось до 10 раз в год. В основном одни и те же города: Уфа, Нск/Томск, Москва, Питер. В плацкарте в общей сумме у меня наверное пару месяцев наберется. Могу сказать: "я жил в плацкарте одно время", будет не самой большой разницей с "я жил в Кембридже". В сумме – одно и то же.
Проблем "отъездов" с основной работы не было, потому что я за счет автоматизации успевал сделать больше, чем остальные работники со стандартной производительностью труда, а получал примерно столько же (мне делали поблажки с выездами на объекты за большее количество офисной работы). Проблема с работой в экспертной организации возникла, когда появился потолок заработной платы. Директор четко дал понять, что то, что платили, было максимумом и расти это не будет, как не ускоряй работу (там были серьезные причины, о которых все знали). И я понял, что пора валить, а тут британская виза подвернулась. Перед отъездом я оставил заявление на увольнение без даты, чтобы в случае провала — вернуться. Через 2.5 месяца меня попросили на работе, чтобы я согласился на увольнение. Вернувшись через две недели, я зашел-"попрощался" с ребятами, которые считали, что я уже полноценно живу в Англии, после чего я забрал машину в Новосиб и начал этот блог.